Bevezető képzés
Bevezető képzés
Annak érdekében, hogy az új alkalmazottak jobban megértsék a vállalat szabályait és előírásait, és ismerjék a termékismereteket, október 2-án és 7-én cégünk indukciós képzést szervezett az új alkalmazottak számára, és két új kolléga vett részt a képzésen.
Az új személyzet képzés a katonai képzés körül, a vállalati profil és a termékismeret, a szolgáltatás és más szempontok, hogy a hallgatók átfogó és élénk magyarázatot. Október 7-én reggel a vállalat új munkatársakat szervezett. A cég régi munkatársai kifejezetten üdvözölték az új tagokat. A képzés célja, hogy gyorsabban és jobbabban szerezzen új munkavállalókat a kibővített családba.
A cég székhelye:
A reggeli képzés elindította a menedzser szenvedélyét, hogy megmagyarázza a vállalati kultúra konnotációját. A vállalat vállalati kultúrájának, vállalati filozófiájának, tehetséggondolatának, fejlesztési történetének, meglévő csapatának és számos más fejezetének bevezetése során. Minden tanszék minden dolgozója figyelmesen hallgatta, és gondosan megjegyezte. Ezután a különböző osztályoknál dolgozó új alkalmazottak cseréjének előmozdítása és a csapat harci képességek előmozdítása érdekében Liu három interaktív mini játékot, "Keressen egy barátot", "Építs egy játékot" és "Őrült tojást". Mivel ez az első kapcsolat, mindenki idegesnek és ismeretlennek tűnik. A játékon keresztül mindenki kényelmesebbé és kényelmessé váljon, a folyamat nem csak az új alkalmazottak gyakorlati képességeit gyakorolja, hanem a csapatmunka képessége is nőtt, a legfontosabb az, hogy elősegítsük a kollégák közötti kölcsönös megértést, és barátságos és boldog munkakapcsolat. A reggeli utolsó részében az új munkatársak számára szükséges kurzusokat a vezérigazgató magyarázta. Szórakoztató és hatékonyan bemutatták a személyzet kézikönyvét és a társaság szabályait és szabályait.
Délután az informatikai biztonsági osztály vezetője az irodai rendszer használatát célozta, és részletes és részletes bemutatást adott az új alkalmazottaknak. Ezután Shu, igazgatója a K + F részleg mindenkinek, hogy összpontosítson a négy osztályok bemutattam a szervezeti struktúra bevezette saját termékfejlesztési részleg működési módja. Az interaktív modellek bevezetésével az új alkalmazottakkal mindenkinek mélyebb megértése lesz a fejlesztési rendszerünknek. A vállalati kultúra, a személyzeti kézikönyvek és a vállalati szervezeti struktúra megértése mellett a vállalat termékismertetése és az alapvető pénzügyi ismeretek hozzáférhetősége szintén kötelező az új alkalmazottak számára. Ez a két rész a terméktámogatási osztály és a pénzügyminiszter vezetője. Egy rövid szünetet követően az új munkatársak marketing iránti lelkesedésének igazgatója átfogó háttérismereti ppt demót készített és magyarázatot adott. Kép, háromdimenziós megfogalmazza létezésünket, és tovább tud növekedni és fejlődni a fontos küldetés és a következmények nagy oka és hatása.
Az utolsó linkben Zheng a cég nevében előrevetítette az új alkalmazottak elvárásait: a vállalat munkavállalói értékelésének értékelése nem csupán az erőfeszítések folyamatát mutatja, hanem attól is függ, hogy a teljesítmény elérhető-e a cél eléréséhez. a célok és a feladatok befejezése
Minden alkalmazottnak meg kell tanulnia aktívan jelentést tenni és kommunikálni. Jó a probléma aktívan felfedezéséhez, elemzéséhez, összefoglalásához és megoldásához, egy valóban kreatív, professzionális, szeretetteljes és élvezetes tájrajzi személyiség létrehozásához.
I osztály tovább erősödik, egyre nagyobb hangsúlyt fektet a személyzet bevitelére és képzésére. A munkahelyi képzés fontos iránymutatás a munkavállalók számára, hogy megismerkedjenek a szervezeti környezetgel és alkalmazkodjanak hozzá, pontosan keressék meg saját szerepüket és teljesítsék tehetségüket. A személyzeti közigazgatás részleg I, mint mindig is, jó munkát végez a személyzet képzésében a fejlesztés minden szakaszában a divízióhoz. Megpróbálok megfelelő mennyiségű műtrágyát és napfényt biztosítani. A tréning rendezvény 17.30-kor sikeresen lezárult.
